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RTF Rasel
02 de ago. de 2022
In Resenha
当然,他题,但他们会询问面前的人。他们不会从商业计划中寻找答案。因此,商业计划书是所有者的工具。 商业计划书只是一份文件,它将企业主应该已经知道的所有想法和计划与现金流预测一起汇集在一个文件中。该计划将确定业务类型、可能的客户、与潜在客户和竞争相关的人口统计数据、政府政策和经济问题等外部影响、场所、交通、资本等。对于新手来说, 它将展示企业在早期可能面临的 国家邮箱列表 所有障碍,以及企业将如何克服这些障碍。此行为不应外包给其他人。通过计划过程,企业主隐含地了解他或她的业务。反过来,这个计划过程推动了现金流预测。这是我们为正在计划的事情付出代价的地方。 业务启动后或执行扩张计划或其他重大变更后,不应将业务计划和现金流量预测搁置一旁。随着时间的推移,商业计划中的估计和推测变成了众所周知的现实。这些新出现的事实可以极大地改变计划和现金流预测。许多人将这些信息牢记 在心,因为他们在业务过程中每天都生活和呼吸这些东西。例如,如果一个主要竞争对手关闭,他们不会费心重写他们的计划中确定该竞争对手的部分。至少每六个月应重新访问商业计划,如果只是为了阅读它。这样做可以根据新发现的知识提出新的想法。
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